La nueva era del aprendizaje empresarial: las personas en el centro de los negocios

por Andrés Ríos Durante los últimos años las empresas han llevado a cabo un proceso de digitalización consistente en la incorporación de herramientas digitales a las distintas áreas de negocio. Sin embargo, el futuro pasa por la implementación de una cultura de transformación más amplia, que afectará a los procesos y se orientará hacia el … Continúa leyendo La nueva era del aprendizaje empresarial: las personas en el centro de los negocios

Planeación Financiera para Generar Valor

por Diego Gaitán Amaya “La planeación financiera no se refiere simplemente a la construcción de un flujo de caja para evaluar la liquidez y definir planes de acción. Los empresarios deben trazar una ruta que promueva la generación de valor y preparar al negocio para reaccionar ante situaciones imprevisibles para no quedar en condiciones de vulnerabilidad.” Con un … Continúa leyendo Planeación Financiera para Generar Valor

Análisis PESTEL: en qué consiste, cómo hacerlo y plantillas

por Jorge Irigaray García de la Serrana El análisis de los recursos y el mercado es fundamental para la puesta en marcha de un negocio. Cuando se realiza siguiendo unos parámetros básicos, se convierte en el marco de acción ideal para cualquier empresa. Ésa es la clave del análisis PESTEL. Analizar es fundamental para saber qué posibilidades reales … Continúa leyendo Análisis PESTEL: en qué consiste, cómo hacerlo y plantillas

7 herramientas TIC para el crecimiento de los negocios post pandemia

por Francisco Carrasco En este sentido, HubSpot, la plataforma que ayuda a las empresas a crecer mejor, recomienda siete herramientas tecnológicas que pueden impulsar el crecimiento empresarial de cara a esta nueva normalidad. Ante la evidente llegada de una serie de cambios en la vida diaria de las empresas, será fundamental que no solo empiecen a … Continúa leyendo 7 herramientas TIC para el crecimiento de los negocios post pandemia

¿Piensas estratégicamente, o solo planificas?

por German Gorriz Nunca antes la estrategia ha sido más necesaria, importante y desafiante que en el contexto actual de competencia global. Cada vez más las organizaciones están asumiendo y aprendiendo, que la experiencia pasada, no es siempre la mejor base para desarrollar estrategias futuras. La planificación estratégica, no es igual que pensar estratégicamente.  «Hacer las … Continúa leyendo ¿Piensas estratégicamente, o solo planificas?

El ciclo triangular perpetuo: la planificación, el control y la retroalimentación

por Salvatore Tarantino ¿Cuándo y dónde nació la planificación? Sin lugar a dudas su origen se remonta con el mero nacimiento del pensamiento, allá a lo lejos, junto al origen del razonamiento, en la misma línea de tiempo, la planificación nació formando parte del genoma humano. Para algunos esta afirmación es un tanto atrevida pero … Continúa leyendo El ciclo triangular perpetuo: la planificación, el control y la retroalimentación

Michael Porter y la planificación estratégica

por José Manuel Rodríguez Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS), presidente del Institute for Strategy and Competitiveness  y autoridad global reconocida en temas de estrategia, desarrollo nacional y competitividad. Ha publicado una veintena de libros, entre los que destacan tres clásicos en la literatura gerencial: Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis … Continúa leyendo Michael Porter y la planificación estratégica

El fin del planeamiento estratégico – parte 2

por Aldo Tapia En este artículo, busco profundizar y aclarar los principales comentarios y dudas, que he rescatado a partir de mi anterior nota. Hace un tiempo escribí en este medio el artículo “El fin del planeamiento estratégico”,  que tenía por objetivo demostrar que la forma de hacer ESTRATEGIA  en las empresas requería no sólo evolucionar, sino también revolucionarse en sí … Continúa leyendo El fin del planeamiento estratégico – parte 2

No es lo mismo planificación que estrategia

Por Xavier Marcet Debo a Joan Cortés el conocimiento de Willie Pietersen y la lectura de su libro Strategic Learning(2010). Es lo mejor que he leído en estrategia en mucho tiempo. Pietersen, profesor de Columbia después de una larga trayectoria profesional en el mundo de los grandes negocios, expone con rotunda claridad sus conceptos, especialmente … Continúa leyendo No es lo mismo planificación que estrategia

El fin del planeamiento estratégico

por  Aldo Tapia ¿Te has preguntado por qué fallan tus planes estratégicos, aun cuando éstos se mostraban como la catapulta al éxito? La respuesta es sencilla: los planes estratégicos hoy están atascados. En la mayoría de reuniones, todavía se debaten estrategias que tuvieron por base ideas y estructuras de trabajo, diseñadas para una época de tiempo diferente. Los … Continúa leyendo El fin del planeamiento estratégico