Continuamos con las entregas del trabajo de Peter F. Drucker que comenzamos aquí y continuamos aquí y aquí del capítulo de su libro La Gerencia (1954) y que denominó ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?” . En las líneas que siguen el padre del management continúa el análisis del cliente y se pregunta ¿Que tiene valor para … Continúa leyendo Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (cuarta parte)
por BuenHabit El éxito de una empresa dependerá principalmente de cómo trabaje su gente. Muchos líderes gestionan su equipo “controlando y mandando”. Vigilan atentamente todo lo que sucede y toman la mayoría de decisiones importantes. Es la forma tradicional de dirección. No obstante actualmente es inadecuado y difícil mantener este estilo. Hoy las empresas necesitan ser dinámicas para ser competitivas y este dinamismo se … Continúa leyendo Siguiendo a un buen líder
por Ing. Carlos Mora Vanegas “Lo pasado ha huido, lo que esperas está ausente, pero el presente es tuyo”. Todos los que nos presentamos en este planeta Tierra con esta forma a fin de aprovechar la oportunidad de vida que se nos ha legado, sabemos que estamos invadido de emociones que dan paso a los sentimientos … Continúa leyendo Importancia de la inteligencia emocional en el crecimiento personal
En esta entrevista, el psicólogo Howard Gardner explica por qué su teoría de las “inteligencias múltiples” complementada por ciertos valores nos llevarán –según él– a vivir un mundo mejor. Además, el análisis de las novedades de esta teoría. Por Andrés Hax Howard Gardner, un ilustre pero humilde psicólogo de 65 años que enseña … Continúa leyendo Howard Gardner: La inteligencia nos hará libres
Por Manel Muntada Colell Amante del violín, jamás me definiría como violinista. Para mí, las personas que mantienen una relación con este instrumento están clasificadas en función de algo tan sutil y a la vez tan evidente como el talento. Así pues hay violinistas de los de verdad,profesionales del violín, gente que lo toca bien y personas que, a … Continúa leyendo Ser líder o, simplemente, liderar…
Por: Mariano Ramos Mejía Todos somos líderes o seguidores, o dicho de otra manera, todos hemos actuado, actuamos y actuaremos en el futuro en uno o en ambos roles, y muchas veces de manera simultánea. Por lo tanto, todos deberíamos tener una opinión, mas o menos general, de lo que significa ser un líder, cual … Continúa leyendo DE LÍDERES Y SEGUIDORES (en busca de los equipos de alto rendimiento)
Por Mariano Ramos Mejía Los siete pecados del liderazgo según Gandhi: Riqueza sin trabajo, Placer sin conciencia, Conocimiento sin carácter, Comercio sin moralidad, Religión sin sacrificio, Política sin principios Ciencia sin humanidad El primero de Los Siete Pilares del Pensamiento Estratégico es el Liderazgo. Este pilar adquiere especial importancia en el marco del reconocimiento generalizado … Continúa leyendo Primer Pilar: El Liderazgo