Por Isabel Carrasco González Myles Downey e Ian Harrison en “The Enabling Manager. How to get the best out of your team” plantean que a la mayor parte de las personas no nos gusta que nos dirijan. Parece ser que hay tres cosas que a los profesionales no les gusta en relación con su trabajo: el tiempo dedicado a ir … Continúa leyendo El Líder Facilitador
Por Angel Arévalo Titos En el trabajo en grupo se desempeñan, muchas veces sin quererlo, otras veces fruto de las circunstancias, otras veces de forma plenamente consciente, diversas funciones o actitudes de los miembros del mismo. Si esos papeles se desempeñan con cierta periodicidad o asiduidad por parte de la persona, estaremos hablando de roles … Continúa leyendo Roles grupales, 9 facilitadores y 9 negativos.
Por Ricard Lloria Llauradó “Una época es oscura, no cuando la luz no brilla; sino cuando la gente rechaza verla.” James A. Michener Somos conscientes que la palabra por sí sola, “resistencia”, nos da y podríamos estar hablando sobre muchos tipos, situaciones de resistencias a “algo”. Como nota introductoria podríamos hablar que antes de la … Continúa leyendo ¿Cómo la resistencia y 18 factores pueden impedirnos el cambio en la organización?
Por Manel Muntada Colell A menudo suelen utilizarse los términos mandar, dirigir y liderar, si no como sinónimos, si con diferencias sutiles e imprecisas, pero es importante diferenciarlos ya que es muy distinto mandar a un equipo, que dirigirlo o liderarlo. Respecto a mandar no hay ninguna duda, hay alguien que ordena y la otra … Continúa leyendo Liderar en remoto
Seguidores poderosos en las redes, revolución digital y nuevos sistemas de organización vuelven obsoletos a los líderes tradicionales del mundo corporativo por Sonia Jalfin Barbara Kellerman es actualmente una de las especialistas en liderazgo más reconocidas del mundo: más de 30 años dedicados a investigar el tema, miembro fundador de la Asociación Mundial de Liderazgo, … Continúa leyendo ¿El fin del liderazgo?
Por Manel Muntada Colell Cuando se trata de valores, el cambio en las organizaciones continúa siendo una quimera si estos valores chocan o son contrarios a los que imperan y llueven continuamente desde las nubes de nuestra cultura social, filtrándose por las junturas e intersticios de nuestras organizaciones y sumándose al torrente de nuestras culturas organizativas. … Continúa leyendo Nuevos enfoques para la transformación de la organización
Por Alexandra Montgomery ¿Sabes cómo tus decisiones se ven afectadas por tus sesgos cognitivos? ¿Crees que sesgos inconscientes pueden estar influyendo en el reclutamiento, los ascensos y las evaluaciones en tu organización? ¿Cómo se podría contrarrestar la interferencia de los sesgos en los procesos organizativos? El incidente de prejuicio racial del año pasado en Starbucks, que … Continúa leyendo Sesgos en el entorno laboral
por Manuel Alfonso Garzón Castrillón y Andre Luiz Fisher Resumen Este artículo desarrolla una propuesta de modelo teórico del aprendizaje organizacional. Forma parte de un trabajo dentro de la línea de investigación del conocimiento, y específicamente, del proyecto de investigación en aprendizaje organizacional. Esta propuesta de modelo intenta predecir la incidencia de las variables independientes: fuentes de … Continúa leyendo Modelo teórico de aprendizaje organizacional
por Héctor Fernández El perfil estratégico es altamente valorado en el mundo de los negocios. Las personas que poseen la habilidad del pensamiento estratégico crean conexiones entre ideas, planes y personas que otros no pueden ver. ¿El resultado? Pueden llevar a las empresas a posicionarse como líderes en su sector. En este artículo te vamos … Continúa leyendo ¿Qué es el pensamiento estratégico y cómo aplicarlo?
por María Abraham Nos toca vivir un momento único, inédito. No lo elegimos, no podemos adjetivarlo, solo transcurrirlo y sumergirnos en él. Estos momentos críticos tienen un factor común: la incertidumbre. No sabemos cómo terminan, cuándo, cómo nos afectarán, cuáles serán sus consecuencias últimas. Ante la incertidumbre, es irremediable la aparición del miedo. Nos sentimos inseguros. … Continúa leyendo Abandonar la certeza… ¡bienvenido, miedo!