Llevar la estrategia a la práctica no es tarea fácil. Nuestros consultores lo saben por experiencia. El éxito de la implementación de todo plan estratégico depende, en gran parte, de encontrar el punto de equilibrio entre las diferentes tensiones que surgen en el momento de llevarlo a cabo. Hablamos de equilibrio entre meta y objetivos … Continúa leyendo Ejecución del plan estratégico: los 4 equilibrios del éxito
Es frecuente y normal que en las organizaciones los planes estratégicos contengan información sobre productos, procesos y estrategia, pero no dispongan de información sobre la ejecución de la estrategia. El plan operativo contiene una colección de números, y se presta poca atención a los planes de acción, razón por la cual el crecimiento organizacional es reducido. En otros casos, existe una interminable … Continúa leyendo Ejecución de la estrategia dentro del proceso estratégico
por Juan Marcos Jordi Pons Llevar la estrategia a la práctica no es tarea fácil. Nuestros consultores lo saben por experiencia. El éxito de la implementación de todo plan estratégico depende, en gran parte, de encontrar el punto de equilibrio entre las diferentes tensiones que surgen en el momento de llevarlo a cabo. Hablamos de … Continúa leyendo Ejecución del plan estratégico: los 4 equilibrios del éxito
por Gilmar Torres ¿Como hacer Seguimiento a la Ejecución de un Plan Estratégico?. ¿Como lograr que el Plan se constituya en un verdadero Timón, para que la Organización de enfoque en una Visión compartida?. Son inquietudes de varios Gerentes y Directivos que tengo el gusto de conocer, quienes a pesar de sus buenos dotes en … Continúa leyendo ¿Como hacer SEGUIMIENTO a la Ejecución de un Plan Estratégico?
por Hugo Casi todos los expertos en liderazgo coinciden en que una de las cualidades fundamentales de un líder es la visión. Pero, esta característica tiene que ir acompañada de otro aspecto que a menudo se olvida o se subvalora, y es la capacidad de ejecución. Realmente, este concepto es, en mi opinión, uno de … Continúa leyendo El liderazgo y la capacidad de ejecución
I, La principal amenaza para tu efectividad eres tú. Por Jordi Fortuny. Efectivitat. Cuando alguien manifiesta que va muy estresado, que está desbordado y que no tiene tiempo para nada, si le preguntas cuales cree son las causas, acostumbra a hacerte un extenso listado. Sin dudarlo, te nombra el correo electrónico, los plazos que le … Continúa leyendo El Arte de la Ejecución: Los 4 comportamientos claves de tu efectividad
Por Alexis Codina “En muchas ocasiones, tras un brillante análisis estratégico, las empresas formulan una estrategia que, una vez puesta en marcha, fracasa. El problema no reside sólo en saber adónde ir sino en ponerlo en marcha” – Bill Gates El Presidente de la Microsoft no es el único preocupado sobre este asunto. Strickland, Quinn, … Continúa leyendo El Arte de la Ejecución en los Negocios
por Juan Carlos Cerna Aguiñada. Monografías. Durante mis consultorías, no importando la naturaleza de la organización cliente, la necesidad era la misma, la correcta ejecución de su estrategia. Aunque ésta es indiscutiblemente muy importante, son pocos los directores, empresarios y gerentes que se han parado a meditar sobre qué tipo de procesos y liderazgo son … Continúa leyendo El Arte de la Ejecución: Consejos claves para transformar la estrategia en resultados.
Por Jhuliana Uzcátegui Las empresas hoy en día están en constante transformación; por lo que las personas que hacen vida en ellas, tienen que adaptarse rápidamente a los cambios que plantea el entorno para no ser superados por la competencia ni sucumbir ante la feroz dinámica del mercado. Es por ello que, la creatividad … Continúa leyendo ¿Cómo liderar exitosamente los cambios organizacionales?
por Roque Rabechini Los gerentes que no toman en cuenta datos ni metodologías para tomar decisiones importantes, ponen en riesgo la rentabilidad y la imagen de sus empresas ante un posible fracaso. Un cambio en la cultura gerencial puede resolver este problema. Imagine que un gerente de una compañía química acude a su director para … Continúa leyendo Paradoja gerencial: ¿la intuición puede más que el conocimiento?