Todo el mundo quiere atribuirse la autoría de una gran herramienta de gestión, pero al final lo verdaderamente útil es ser consciente de que muchas de ellas tienen demasiado en común y que lo que marca la diferencia, como con cualquier herramienta, es la habilidad de quien la usa y la consistencia con la que … Continúa leyendo Herramientas de gestión: una vuelta por los conceptos, por Rita McGrath
por Daniel Blanco El éxito actual de cualquier organización es garantizar su rapidez e innovación para conseguir competir con éxito en la economía de grandes cambios actuales. Esta agilidad estratégica precisa según John P. Kotter de la gestión de las llamadas organizaciones duales que combinan la gestión de sus procesos mediante la jerarquía tradicional y su … Continúa leyendo Las Organizaciones Duales (Kotter)
Por Alexis Codina Los años setenta y ochenta del pasado siglo fueron prolíficos en bibliografía sobre las “nuevas técnicas gerenciales japonesas”. La irrupción de empresas de Japón en el mercado norteamericano, que atacaron fuertemente las posiciones de líderes consolidados en sus industrias durante años, generaron un interés inusitado por conocer ¿qué hacían? y ¿cómo? las … Continúa leyendo ¿Retorno al “management japones”?. El pensamiento sistémico en Toyota
porJosé Enebral Creo que, aunque haya otros autores magníficos, somos muchos los lectores que echamos de menos a Peter Drucker en la literatura del management. Él llamaba pan al pan, vino al vino, y no incurría en circunloquios. Definía, por ejemplo, muy brevemente el liderazgo, y, leyéndolo, parecía que no había mucho más que decir. … Continúa leyendo Echo de menos a Peter Drucker
Por Mauricio León Lefcovich Continúa de la edición anterior. 7. SISTEMA DE SUGERENCIAS El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante la participación positiva de los empleados. Los gerentes y supervisores deben inspirar y motivar a … Continúa leyendo El Kaizen explicado II
Por Mauricio León Lefcovich 1. INTRODUCCIÓN Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva. El Kaizen surgió en Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a sí misma de forma tal de poder alcanzar … Continúa leyendo El Kaizen explicado
Por Alexis Codina “El jefe de toda organización es, esencialmente, un maestro. En la actualidad, la gente necesita percibir que es cada vez más competente” – Goleman. “Ayudar a los demás a ayudarse a sí mismos, es una de las prácticas más valiosas de la inteligencia emocional” – Weisinger. El desarrollo de las aptitudes de … Continúa leyendo Ayudar a los demas a desarrollarse. Aptitud de la inteligencia emocional
Por Montse Vila @Buenhabit Hablar de “empowerment” siempre resulta atractivo. Es un término muy en boga, misterioso, intangible, mágico. Dar “empowerment“, implementar “empowerment”, estar en proceso de “empowerment”,…. parece que va a transformar la vida de los afectados. Incluso a veces puede crearse una especie de euforia y pensar que a partir de ahora todo … Continúa leyendo La magia del Empowerment. Resistencias y etapas
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Estábamos teniendo una más que buena conversación entre amigos, explicándonos de esto y de lo otro, como hacemos todos cuando nos juntamos con viejos amigos de esos que además has encontrado en los entornos de trabajo. Lo cierto es que habíamos dejado pasar demasiado tiempo desde la última vez y se … Continúa leyendo Es mejor un buen culpable que una buena solución
Por Ricard Lloria Llauradó “El juego de Ganar-Ganar dice: “No juguemos a mi manera ni a la tuya. Busquemos la mejor manera”. Greg Anderson A menudo, en los artículos, círculos de liderazgo, colocamos a aquellos que logran el éxito en pedestales y hablamos de las acciones que hicieron o han hecho bien. Estudiamos, leemos las acciones. … Continúa leyendo ¿Por qué al líder le va bien sufrir? – Nuestro liderazgo imperfecto.