Empieza a ocurrir que una empresa necesita que una persona trabaje de forma estable en su proyecto, porque le aporta una competencia esencial para el desarrollo de su negocio, pero al mismo tiempo no justifica una dedicación a jornada completa. por Guillermo Dorronsoro Charles Handy describió en su libro “La edad de la sinrazón” la … Continúa leyendo Charles Handy y un trébol de 4 hojas
por J. Daniel Blanco Charles Handy determinó en su libro “Los Dioses de Management*” la cultura y organización existente en las empresas mediante su simbolización en cuatro dioses griegos: Zeus, Apolo, Atenea y Dionisos. *Nota. El libro es de 1978: “Gods of Management” Cultura de Zeus (o cultura de club) Se basa en las relaciones personales y que … Continúa leyendo Dioses y Empresas (Charles Handy)
por Ricardo Crespo En un mundo que avanza a ritmo frenético, Charles Handy se tomó unos instantes para reflexionar en lo que hacemos y lo que deberíamos hacer. Una filosofía de la empresa en tiempos de sinrazón, paradojas y espíritus hambrientos… Nacido en Irlanda en 1932, Charles Handy se formó en historia, filosofía y estudios … Continúa leyendo Charles Handy, un filósofo del management
A pesar de las excelentes críticas, que aún hoy, con la ventaja que da la retrospección, merecieron las páginas de La era de la sinrazón, el mismo Handy no está satisfecho. “No ha resultado ser tan simple ni tan fácil como yo pensé”, escribe con franqueza.El capitalismo ha sido menos flexible que lo que él … Continúa leyendo Charles Handy: Nueve paradojas para explicar la incertidumbre
Especialista en comportamiento organizacional, Charles Handy es uno de los pensadores de management más reconocidos de Europa. El foco de Handy, como profesor, escritor y conferencista ha sido la importancia de las personas en las organizaciones: el verdadero patrimonio de las empresas no son sus máquinas sino su gente, plantea. Para conservar el talento, esencial … Continúa leyendo Charles Handy: “Los tiempos que vivimos son muy confusos”
Por Daniel Blanco Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo diverso. Nota*. El concepto fue desarrollado por Handy en su libro “La Edad de la Insensatez” … Continúa leyendo La Organización Trébol
Por Xavier Marcet Las empresas deben tener la capacidad de dar resultados corporativos y resultados sociales, alineados, sin contradicciones flagrantes El 12 Global Peter Drucker Forum 2020 ha sido especial, como todos los eventos en nuestros días de pandemia. Añoramos viajar a Viena y su calor humano, y hemos abusado de Zoom. Tuvimos menos glamour pero no menos intensidad, … Continúa leyendo Liderazgo para humanizar el management: Síntesis del 12 Global Peter Drucker Fórum
Por Nana González La creatividad y la estrategia ya no son opcionales en un entorno cambiante empresarial como lo es el actual. Ahora son consideradas como esenciales para mantener una ventaja competitiva, donde muchas organizaciones están buscando formas de liberar nuevas perspectivas e ideas sobre sus productos, mercados, desafíos y competidores. Comprender los estilos del pensamiento … Continúa leyendo Pensamiento creativo y estratégico: Las competencias venideras
por Alberto Iglesias Fraga ¿Qué tienen que ver Zeus, Atenea, Apolo y Dioniso con la forma de gestionar una empresa y la mentalidad de los líderes y trabajadores? Zeus, Hera, Poseidón, Ares, Hermes, Hefesto, Afrodita, Atenea, Apolo, Artemisa, Hestia, Deméter, Dioniso, Hades, Perséfone, Hebe, Asclepio, Eros, Pan, Heracles… Los dioses griegos se cuentan por … Continúa leyendo Los cuatro dioses griegos y su relación con la cultura empresarial
Por Daniel Blanco La actividad desarrollada en cualquier empresa viene condicionada por dos requisitos principales fundamentales y opuestos: la división del trabajo en las diferentes tareas a efectuar y la coordinación de dichas tareas. La estructura de una entidad se constituye de este modo como un elemento principal para la planificación y ejecución de cualquier estrategia … Continúa leyendo Mintzberg: 6 Estructuras, 6 mecanismos de coordinación y 6 configuraciones.