Por: Eduardo Kastika – @EduardoKastika
1. Posiciónese: lidere algo. Es decir, sea el mejor en algo, para alguien o en algún lugar.
2. Sea Solvente: no pierda la continuidad. Sostenga la calidad a lo largo del tiempo.
3. Cree un Micromundo: arme un “surtido” propio de productos o servicios alrededor de su idea.
4. No negocie su Esencia: haga lo que mejor sabe hacer y hágalo bien.
5. Lo que haga, hágalo con todo.
6. Piense lateralmente: mire su negocios desde distintos ángulos.
7. Cuente una buena historia.
8. No venda productos, no venda servicios. Venda experiencias.
9. Simplifique: pocos elementos y pocas reglas. No le complique la vida al cliente.
10. Busque otros circuitos: siempre hay otros lugares en donde vender sus productos o sus servicios.
11. Arme un buen ecosistema: piense en sus interlocutores claves (desde proveedores hasta grandes clientes) como si fueran socios.
12. Signifique algo: conéctese con sus clientes a través de valores compartidos.
13. Cambie la escala: innovar no siempre es innovar, muchas veces se trata de modificar la relación que existe entre distintos elementos de su negocio.
14. No pierda su autenticidad: Entre un negocio imperfecto pero auténtico y otro perfecto pero pretencioso, el cliente elegirá al auténtico.
15. Ponga un límite a las opciones que ofrece: al cliente, lo ilimitado lo aturde.
16. Proponga interacciones: no sólo debemos proponer experiencias. También debemos proponer experiencias en donde los clientes interactúen.
17. El “cómo” lo hace y “cómo” lo vende es tan importante como el “qué”.
18. Resuélvale al cliente lo que Usted sabe resolver. Pero agréguele emoción, diseño, calidad sorprendente y vínculo a largo plazo.
19. Busque la elegancia: algo inusualmente simple y, al mismo tiempo, sorprendentemente impactante.
20. Juegue con el “suspenso” de cara al cliente. La provocación, bien entendida, es más atractiva que la complacencia.
21. Póngale una “firma” a su negocio. Una firma que se sustentará en su trayectoria.
Publicado en Kastika, Micro-Blog. Post original aquí.
Del mismo autor en este blog:
Seis formas de sentirnos creativos en el trabajo
Cuatro estímulos que determinan nuestra creatividad
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Algunas de las famosas frases atribuidas al genial Albert Einstein son “La única cosa realmente valiosa es la intuición” y “La imaginación es más importante que el conocimiento.” Curioso que alguien como él, físico y matemático, haya privilegiado más estas cualidades que parecieran ser un tanto intangibles e indescriptibles, frente a la lógica y la razón mucho más medibles y previsibles.
La organización 2.0. tiene implicaciones importantes en las estructuras organizativas y en la forma de entender los puestos de trabajo. Este tipo de culturas requieren nuevos tipos estructuras organizativas más adhocráticas, más basadas en roles flexibles, que en puestos de trabajo inamovibles, donde se da más importancia al proyecto como forma de trabajo y a la comunidades como mecanismo organizativo que potencia la inteligencia colectiva.
Medio en broma, antes se comentaba que la valoración sobre el estado de alguien aquejado e intervenido quirúrgicamente de alguna enfermedad cerebral variaba dependiendo de la perspectiva del profesional que emitía dicha valoración. Así pues, desde el punto de vista del neurocirujano la cosa había ido bien si al final de la intervención la persona todavía estaba viva, en cambio, para el neurólogo no era suficiente y el paciente debía responder adecuadamente a la exploración de los principales reflejos y pares craneales, el neuropsicólogo, en cambio, no se pronunciaba hasta comprobar el grado en que se mantenían las funciones cognitivas. Tres puntos de vista a los que seguramente hoy se añadirían la percepción psicológica, la sociológica, etc., y que, más que complementarias, se integraban unas en otras, al igual que 
Por Javier Megías
Ahora que está tan de actualidad la innovación, si hay algo en lo que necesitamos innovar es en el sistema de intercambio y económico. El actual sistema ha entrado en vía muerta y el mejor ejemplo de que esto es así, es la insostenibilidad del mismo y cómo afecta negativamente al resto de los ámbitos, sean medioembientales o sociales. Basta observar nuestro día a día para comprobar que cada vez es más complicado, más conflictivo y más desesperanzador y el origen se encuentra en el sistema económico y de intercambio vigente hoy en día.
Ni mucho menos están todas las que son pero, las que están, sirven de muestra de que razones importantes existen para el cambio, además de aquellas derivadas de otro sistema económico que fuera beneficioso para todos:
